的消费者表示他们更喜欢以当地语言提供信息的产品

降低成本,使公司能够以价格为基础进行竞争,而不是根据当地市场调整产品。这些组织通常高度集中,其产品和服务在所有市场中通常相同,几乎没有变化。 多国本土化战略——这些公司追求的与全球战略相反。他们通过深入了解每个市场的客户并准确提供这些客户的需求和愿望来建立业务。多国本土化公司通过根据每个国家或地区的具体情况量身定制其产品、运营和沟通方式而取得成功。 跨国战略——该战略结合了全球和多国经营方式。其目标是高度响应当地客户的需求和偏好,同时享受全球一体化带来的好处。这些公司通常有一个中央总部,负责协调国际业务并与每个目标市场的团队合作。 本地化:通过定制推动成功 本地化是针对特定市场调整产品或信息的过程。它包括翻译文本,但远不止于此。本地化考虑到在特定国家/地区运营所需的一切,包括文化、信仰体系、社会习俗、商业条件、法律和法规。 精心策划、执行良好的本地化战略可以为您的企业带来巨大的利益,

包括: 改善用户和客户体验— 针对本

地客户调整软件或其他产品,使其使 伊朗电报数据库 用起来更方便、更高效。如果再加上在整个客户旅程中提供的高质量本地化内容,就能创造出真正卓越的购买体验,让首次购买者成为回头客。 这很重要,因为客户忠诚度是企业最宝贵的资产之一。您的公司向现有客户销售产品的可能性是向新客户销售产品的 14 倍,而且平均而言,回头客的消费额要高出 31%。对于大多数企业来说,仅仅 20% 的现有客户群就带来了80% 的未来利润。 建立品牌诚信— 当人们认可并信任您的品牌时,这对您的利润大有裨益。可靠、一致的品牌体验可使收入增加 23% 。客户需要了解您的品牌代表什么以及品牌与他们有何关联。投资本地化可展示您的品牌对本地客户的承诺,并帮助您以真实而有影响力的方式与他们建立联系。 释放新的收入潜力— 在新市

场吸引新客户可以开辟重要的额外收

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入来源。要取得成功,您需要在这些潜在客 美国电子邮件列表 户所在的地方与他们见面。这意味着要说他们的语言并了解他们的文化。在一项调查中,76% ,66% 的 B2B 买家愿意为本地化体验多付 30% 的费用。 本地化可以将您的品牌与您开展业务的任何地方的客户以一种有意义的方式联系起来。因此,战略重点突出的本地化计划能够推动收入增长,这并不奇怪。投资本地化内容的公司实现同比增长的可能性是其他公司的 1.8 倍,实现利润增长的可能性是其他公司的 2.5 倍。 全球化与本地化之间的 3 个主要区别 虽然全球化和本地化对于国际商业成功都很重要,但它们之间存在一些重要差异,包括: 重点:全球化旨在通过国际标准化来提高效率。本地化则相反,根据特定受众的语言、文化规范、需求和偏好来定制产品和内容。 时机:由于全球化是一项战略路线图,因此您通常会在市场扩张之初集中精力。另一方面,本地化往往是一个持续的过程。

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