公共行政机构构成了永久的社会和法律重心，它通过在充分认识和接受其偿付能力的基础上产生信任和安全，充分支持一个国家及其组织的公共框架，而这正是为国家而建立的。他们投射出足够的技术知识和道德参考。因此，他们的声望、基于其优点和能力的成员声誉以及照顾他们的需要非常重要。 当然，没有国家，就没有社会，也没有市场，因为仅仅服从一个或多个领导者的意志而聚集部落是不够的，通过欺诈来攻击我们所有人对商品的需求也是不够的。无情的有权势的人的恐惧或暴力。同时，在国家中，当国家受法律管辖时，由自由选举的代表制定的法律决定了权力必须如何行动，以实现和平和安全地处置公共和私人物品的目标。如果表明他必须干预以创造公平的竞争环境。这正是行政机构的作用，因为由于基本的分工，少数议会代表无法负责社会及其公民所要求的所有权力活动和职能。 需要数以千计数以百万计的人员 在与行政部门隔离的组织中工作，而他们的选择正是为了服务公民，要求保证最高的质量。只有当一个机构被证明是在经过认可和充分准备的 伯利兹 电话号码 人手中时，他们才能被赋予这一使命，而这一使命往往关系到经济，有时关系到公民的福祉甚至安全。它们与代议制民主完美共存；更重要的是，它们有助于避免恶性的公民投票民主，这种民主在上世纪两次世界大战期间的欧洲就有过这种反常的例子，在拉丁美洲也有活生生的例子，因此行政机构已经在欧洲出现了。如果没有它们，纯粹的政治权力可能会影响公民的安全和福祉。制度化程度越高，公共权力运行的质量就越高。 “没什么可指望的，没什么可害怕的”将成为他们服务者的经典座右铭。因此，如果领导层仅仅对政治分配做出反应，那么其独立性就会立即受到质疑。 其最大的体现是独立机构，其特点是它们的使命是制定和应用各种不同类型的规范内容，这些规范有时会委托给上述组织，包括合法定义不同社会参与者和经济体的竞争环境的能力和权力。移动，也就是说，它们调节它们。 其特点是其成员的任命期限与大选不 同，是永久任命的，因为它坚决避免与政府重合和结盟，从而保证其最大限度的独立性。那么就没有政府指导；此外，他们最终可能会 菲律宾 电话号码列表 反对政府本身。当机构以独立当局的形式出现时，最终会涉及政治权力的碎片化，而政治权力就像九头蛇一样延伸到社会的各个方面和角落。为了做到这一点，他们将一个客观的领域划分为需要对其进行非常技术性干预的部门，远离即兴创作，而是相当学术、科学和专家的反思，并根据知识采取决议——而不仅仅是决定。具有透明度，通过程序接受检验，最终始终受到司法控制。 这些当局的诞生是为了在涉及权力和不平等的社会交往中实现公平和廉洁的竞争，这就是他们在经济领域蓬勃发展的原因；但不仅是在这个领域：当公共利益受到威胁而无法简单地通过通常的政治直觉和基于纯粹决策或谈判的即兴发挥来解决时，也是如此。
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本中，重点更多地集中在运营本身。换句话说，通过多功能方法在操作层面做出更多改变。为此，他们建议采取 个步骤： – 重新评估自制或外购决策 如果您想改变您的业务运营，您首先想到的行动是什么？一般来说，这会改变一切的完成方式。 然而，对于“弹性：调整公司整体的挑战”一文的作者来说，这种方法可能会导致成本增加、设施未充分利用等问题。 对于他们来说，必须问以下问题： · 我们应该自己开展这项活动还是有更有能力开展这项活动的外部供应商（如合同制造协议）？ 如果公司认为继续该活动有意义，则应询问： · 如果我们将技术集中在一两个卓越中心，而不是在几个低绩效地点进行生产，不是更好吗？ – 重新思考资产策略 第一步，公司决定应该做什么。第二个想法是定义每项活动应该在哪里进行。例如，在工厂或配送中心？为了实现这一目标，作者建议从四个维度进行分。 析 站点的卓越运营水平通常 通过与行业最佳绩效进行基准比较来确定； 场地因素成本，如能源、劳动力、材料和运输； 您的生产规模，通常由设备的规模和所采 伯利兹 电话号码 用的自动化程度决定； 区位差异化是一种定性衡量标准，考虑您在市场准入、技术或专业能力方面的优势。 – 敏捷转型 实现敏捷性意味着能够快速有效地对供应或需求的变化做出反应。事实上，这决定了许多组织在大流行最关键的几个月中取得成功（并且在此之前一直如此）。 当我们在这里谈论运营时，我们会提到敏捷制造。然而，作者提出警告：这不仅仅是采用精益制造的精益原则。 正如他们所解释的，有弹性且敏捷的公司更进一步： “模块化和标准化制造系统可帮助工厂快速重新配置生产线以生产不同的产品。为员工提供从事不同类型项目或在单位不同部门工作所需的技能，可以根据需要灵活地分配劳动力。” – 开发强大的供应链风险管理功能 。 经常听到的是由于全球半导体元 件短缺导致生产中断。甚至大型港口出现拥堵。 麦肯锡出版物中提到了两个例子，以强调公司如果想要保持弹性，就需要了解其整个供应链以 香港电话号码表 及与之相关的风险。为此，有两条建议： · 评估供应商是否存在漏洞，“例如质量控制差、财务困难、IT安全薄弱以及工厂位于容易发生洪水的地区”； · 评估供应商的角色，即是否只有一家公司提供关键零部件？ – 市场渠道数字化 在第五步中，作者强调，寻求弹性的服务和制造公司都必须加速向数字化交付产品和服务的转变。此外，他们需要专注于采用数字技术。 用他们的话来说： “数字化转型必须是真正的跨职能，并涉及重塑公司设计、开发、营销、交付和支持其产品的方式。他们还需要适应那些想要在不同时间、针对不同任务在数字和模拟渠道之间切换的客户。” 结论 正如您所看到的，有弹性的公司会在文化层面、思维方式以及运营层面进行转型。
