一方面，因为快乐的员工对公司更加忠诚并且更有动力：这种雇主品牌反过来会带来更低的波动和更高的生产力。另一方面，新工作是成功数字化的重要先决条件，因此也是未来极其重要的竞争优势。电子书建立可持续企业文化的机会如何创建团队支持的企业文化？在我们的电子书“建立可持续企业文化的机会”中，我们向您展示了沟通问题的有用提示和实用解决方案。立即免费下载！这就是您在公司实施新工作的方式新工作的优势使得公司在管理层和人力资源层面处理这一概念变得非常重要。同时，这些并不是可以按照课本一对一采用的死板结构。相反，有很多领域可以重新设计：从组织形式到领导力和结构，再到工作场所设计。对于公司来说，这主要意味着确定最适合他们的实施策略。在新工作的背景下，以下方面受到特别关注。组织形式新工作的一个中心点是废除传统的、严格的等级制度，这是管理和组织形式的根本性变革，使所有员工都能参与决策。一个可能的概念是“合弄制”，也称为“整体领导”，它消除了自上而下的结构，在团队成员之间分配领导职位的权力，并提高透明度。
本着新工作的精神
这一概念为员工提供了更多的自由和自主决定权。但如果实施得当，该公司也能受益于众多优势。一方面，合弄制增加创新，支持高效敏捷的工作。另一方面，减少了协调工作，减轻了管理负担。指导随着僵化组织形式的瓦解，领导职位也正在被重新定义。新工作方法中的管理者不同于传统的控制和指令权威。相反，她主要将自己视为数字化领导者，为员工提供自由设计和新想法的空间，支持他们建立人际网络和独立行动，并充当教练和主持人。信任和同理心也是现代管理者与员工平等沟通的特征之一。这里的座右 捷克共和国 电话号码 铭是“授权而不是领导”，这为员工提供了更多进一步发展的机会，并使他们能够更具体地运用自己的技能。结构作为新工作概念的一部分，公司结构正在被重新考虑。例如，为了特别有效地实现公司目标，采用混合团队的跨学科项目工作。与部门形式的僵化孤岛相比，这种方法的优点是可以形成网络。这些网络将具有不同背景和各自领域最专业知识的人们聚集在一起：这是成功实施项目的理想先决条件。工作方法为了支持新的工作方式，需要使用现代组织工具：例如支持项目工作和敏捷工作的Sru方法。它只提供项目工作的框架，而不是员工自己定义的流程。最重要的是，其优势包括通过自组织、透明度和短沟通渠道实现高度灵活性和有效性。
继续教育和学习学习方式也很新
在这方面，新工作也提供了思维模式的更大灵活性。灵活的跨学科项目而不是严格组织的部门可以实现新型知识转移和协作工作，并为公司的长期目标做出更多贡献。在这里，我们的目标也是打破封闭的孤岛，促进员工之间积极的知识转移。这看起来可能非常不同。无论是数字研讨会、有针对性的辅导还是促进网络技能的方法例如WL或同伴学习：新的学习形 台湾电话号码列表 式应该有意义地补充对工作组织的新理解。有关该主题的更多信息在另一篇文章中，我们将向您展示可以使用哪些措施来进一步培训您的员工并引导他们取得成功。灵活的工作时间早上九点到下午六点上班？通常每周工作40小时？概念不再是最新的，因此并不适合所有员工。兼职工作、每周工作30小时或工作共享共享全职职位的选择正变得越来越重要。它甚至在管理职位上也越来越频繁地使用：兼职管理串联补充了高层管理人员每周工作60小时的过时理念。弹性工作时间和信任时间在所有职位中也发挥着越来越重要的作用，使员工能够实现更好的工作与生活平衡和更高的积极性。灵活的工作地点但所需要的不仅仅是时间灵活性。工作地点不再必须与公司总部相对应。家庭办公、移动工作和远程工作的实践越来越频繁，并且已达到新的接受度和分布水平，特别是由于新冠疫情的影响。
